Bonne année 2015

Bonne année à toutes et à tous, sans oublier les collègues licenciés et ceux qui sont partis.

 

 CFDT : agissons ensemble

Un peu d'humour pour cette fin d'année

On parle même de management !

Voir la vidéo

Organigramme et grille des emplois – Edition 2015

Quelques informations pour faciliter les échanges lors de la réunion des personnels du jeudi 18 décembre :

-        Suppression de la direction de la formation qui avait déjà été amputée du service formation continue et du CAD

 -       Le CIFAC est rattaché à la direction générale et le foyer est rattaché au CIFAC

-        Création d’une entité, « conseil de la formation » rattachée à la direction générale

-        L’URMA est rattachée à la direction générale

-        Création d’une entité communication à  la direction de l’économie

-        Le CAD rejoint la direction de l’économie

-        Le SA rejoint la direction de l’économie

-        Création, au sein de la direction de l’économie,  d’un « pôle relation client » (et d’un poste de responsable) regroupant  les services éco 14 et 61, le service formation continue, le service apprentissage, le service CFE RM

-        Disparition des services éco 14 et 61, du service formation continue, du service apprentissage, du service CFE RM,

-        Disparition du service filière

-        Disparition du service affaires européennes et internationales

-        Création d’une entité (et d’un poste de contrôleur de gestion) contrôle de gestion à la direction des affaires financières

-        La section 14 est toujours dans l’organigramme mais n’a pas de salariés dans la grille des emplois

-        La section 61 est toujours dans l’organigramme mais a 4 salariés dans la grille des emplois.

            -     Les vice-présidents font leur apparition dans l’organigramme

Régionalisation

A la CMA 76 il y a aussi des plans de licenciement et des recours.

- suppressions de 29 emplois permanents, non renouvellements de CDD. en savoir plus
- annulation de licenciements. en savoir plus

Lettre hebdomadaire de l' APCMA du 04 décembre 2014

"Le réseau anticipe la nouvelle carte des régions

L´Assemblée générale de l´APCMA a validé le projet de réforme du réseau des CMA dans le cadre de la réforme territoriale. Une réforme applicable début 2016 avec la mise en place de la nouvelle carte des régions. A cette échéance il existera dans chacune des treize régions, une chambre de niveau régional selon deux schémas possibles : soit une CRMA avec des CMA départementales ou interdépartementales, soit une CMAR avec des délégations départementales. Le choix se fera à la majorité des chambres départementales, représentant plus de la majorité des ressortissants.
La composition des chambres et le régime électoral seront adaptés en maintenant une représentation équitable des activités, des territoires, un équilibre hommes-femmes. Le nombre d´élus au niveau régional d´Etat  sera compris entre vingt-cinq et quatre-vingt-onze membres, en fonction du nombre de départements dans les régions.
Cette nouvelle organisation est la conséquence de la réforme territoriale et de la recherche d´efficacité et d´économies pour rendre le meilleur service possible aux entreprises et aux jeunes.

Dans le droit fil de ces orientations, l´assemblée générale a souhaité une clarification et un renforcement des textes précisant les obligations de mutualisations régionales, notamment pour les opérations comptables, la paie, les achats et la communication".

Comment devenir célèbre sans le vouloir

• Un peu d’histoire :

Quand nous avons été informés qu’un plan de licenciement allait être mis en place à la CMAR-BN, j’ai choisi de devenir délégué syndical CDFT, celui de FO était déjà pris.

Avec des collègues nous avons pensé qu’il fallait tenir informé le plus grand nombre et le web nous a semblé le bon support.

• La vie du blog :

Le blog semble lu par les salariés de la CMAR BN, d’anciens salariés et bien d’autres personnes … Depuis novembre 2013, le blog c'est 83 articles et 501 commentaires.

La gouvernance m’a plusieurs fois demandé par mail de supprimer certains commentaires anonymes liés à des billets. Le 29 juillet 2014 le président de la CMAR BN a même écrit au secrétaire général de la CFDT Laurent BERGER (oui le grand patron national de la CFDT) pour se plaindre de moi de mon blog et des commentaires. voir le courrier

Les instances nationales de la CFDT considèrent que ce blog est réalisé dans l’esprit des valeurs que la CFDT défend et qu’il est un outil d’information et de dialogue pertinent.

Donc maintenant je suis célèbre. Merci qui ? 

Courrier adressé à la tutelle par la CFDT

Suite à la visite, la semaine dernière, de Dominique VOUILLAT et Fabienne WACHEZ, élus nationaux de la CFDT, vous trouverez ci-joint le courrier qui vient d'être adressé au Directeur de la DIRECCTE.
Une copie a également été envoyée au président de la CMAR-BN.

Voir le courrier

Des élus nationaux de la CFDT en Basse-Normandie le 27 novembre

 
Le matin a la DIRECCTE, nous avons rencontré Jean-François DUTERTRE (directeur), Paul DE VOS (responsable Pôle 3 E) et Brigitte KEROMNES (chargée de mission commerce et artisanat). L’entretien qui a fait l’objet d’une écoute attentive a permis d’exposer la position de la CFDT concernant les licenciements, le projet d’externalisation et le fonctionnement de notre structure qui nous semble chaotique.

A l’heure du déjeuner nous avons pu échanger avec les personnels de la CMAR BN. Cela a malheureusement conforté nos inquiétudes.

L’après-midi, faute de pouvoir rencontrer le Président ou un autre élu, nous avons été reçus par Catherine PLOUX et Sylvain MARCHETEAU. Nous avons confirmé notre souhait :
     - du respect des statuts du personnel,
     - de la nécessité d’un vrai dialogue social,
     - de l’abandon du projet d’externalisation, qui outre le problème juridique est une aberration    sociale et économique.

Je remercie Dominique VOUILLAT et Fabienne WACHEZ, d’être venus respectivement de Bayonne et d’Arras, défendre les salariés de la CMAR BN. Ils ont aussi réaffirmé, tant aux représentants de la DIRECCTE, qu’a ceux de la CMAR BN, le soutien de la CFDT nationale à ce blog.

Résumé de quelques commentaires

Vous avez été nombreux à mettre des commentaires sur les derniers billets.

J’ai pu noter :

-       Sylvie a été licenciée mais on va mettre en place de nouveaux Brevets de Maitrise,

-       Catherine a été licenciée mais on va faire 150 bulletins de salaire pour CMA 50,

-       Isabelle a été licenciée mais on continue la mission de développeur de l’apprentissage avec le financement de l’état,

-       François remplace depuis plus de 4 ans un titulaire mais n’a pas été titularisé conformément aux statuts…

Une nouvelle organisation

Le nouvel organigramme et la grille des emplois, annoncés comme une rupture en début d’année, vont être validés le 28 octobre par les membres du bureau et le 17 novembre par ceux de l’AG.

Nous sommes nombreux à nous inquiéter et à nous interroger :

-       « Quand et comment cette nouvelle organisation sera-t-elle mise en   action ?

-       Quand et comment allons-nous être informés ?

-       Mon travail va-t-il changer ?

-       Est-ce que je vais avoir un entretien individuel ? Un courrier officialisant mon évolution de poste ? Une fiche de poste précise ?

-       Qui va manager le changement ?

-       Si mon poste disparaît, je vais faire quoi ?

-       Comment allons-nous nous organiser s’il n’y a plus qu’un grand service ?

-       Qui sera mon n+1 ?

-       Est-ce que je vais changer de bureau ? … 

Toutes ces questions montrent bien qu’un accompagnement du changement est indispensable.

Le CDD de François BROQUET ne sera pas renouvelé

Vous le connaissez tous ! C’est François l’électricien qui fait partie de l’équipe de maintenance depuis 4,5 ans.

Son contrat prend fin au 31 décembre.

Il remplaçait un titulaire en CDD, Eric qui avait pris un autre poste (développeur de l’apprentissage) et qui est actuellement en disponibilité. Etait-ce bien légal de prendre un CDD sur un poste de titulaire ? (voir article 2 des statuts)

Plus que 2 agents à la maintenance : Serge et Olivier. L’un des 2 devra passer une habilitation électrique obligatoire.

Mais il faut savoir que : « l'habilitation dans le domaine de l'électricité, est  la reconnaissance par un employeur de la capacité d'une personne à accomplir les tâches fixées en toute sécurité » (Wiki…).

Cela ne veut absolument pas dire que la personne est électricien et peut intervenir comme François le faisait sur tous les problèmes électriques. Il faudra régulièrement faire appel à un prestataire extérieur.

J’aimerais bien que l’on me fasse la démonstration de l’économie qui sera faite suite à ce non renouvellement.

Externalisation de l’entretien/maintenance

Une fausse bonne idée.

Malgré la validation en AG du principe d’externalisation de l’entretien/maintenance, la gouvernance vient de réaliser que les interventions de l’équipe dépassaient largement  la simple maintenance et que beaucoup de travaux effectués actuellement nécessiteraient de faire appel à d’autres prestataires, d’où des surcoûts.

Externalisation du ménage

Une solution qui ne rapportera rien.

Actuellement les coûts du ménage se résument aux frais des personnels titulaires (salaire + charges) et aux coûts de l’intérim liés aux arrêts des personnels.

En cas d’externalisation, la facture du prestataire comprendra les mêmes frais des personnels auxquels s’ajoutera les frais du prestataire, sa marge et la TVA.

Aussi pour que nous économisions sur cette fonction ménage il faudra lourdement diminuer le nombre d’heures consacré à cette tâche !

Externalisation du self

Les responsables précédents  avaient rejeté l’idée !

Le sujet revient mais peut-on raisonnablement penser qu’un prestataire privé sérieux va prendre le risque d’investir dans un outil obsolète avec comme perspective la baisse du nombre d’apprentis et la fin du contrat des Journée défense et citoyenneté ?

Si l’outil est dépassé, le lieu lui reste de 1^er choix !

Que constatons-nous au niveau de la restauration publique sur le plateau nord : le RU de la rue Claude Bloch est saturé, notamment avec l’ouverture en septembre du pôle des formations de la santé.

Pourquoi ne pas réunir le CROUS, la Région Basse-Normandie et l’agglomération de Caen la mer et étudier avec eux un projet de restaurant ouvert aux étudiants, aux apprentis et aux personnels de la CMAR ?

A chacun sa citation

Dans la liste des citations en relation avec le peuple, je préfère celle d’Abraham Lincoln : «On peut tromper une partie du peuple tout le temps et tout le peuple une partie du temps, mais on ne peut pas tromper tout le peuple tout le temps» à bien d’autres.

Point(s).

Faire le point dans tous les sens après plus de 3 ans !

- Accord RTT ?
- Règlement des services ?
- Mutualisation avec la CMA 50 ?
- Plateforme d'accueil/information  ?
- Externalisation ?
- Recours au Tribunal Administratif ?
- Nouvel organigramme ?
- Nouvelle grille des emplois ?
- Projets fédérateurs ?
- Déficit chronique avec résultat équilibré ?
- ...

Je n’en parlerai pas !

C’est la rentrée de la dernière année de cette mandature et les sujets et les projets se bousculent. Je pourrais en faire des tas de billets, mais je ne le ferai pas !!! En effet je pourrais parler :

•           du projet de plateforme d’information des artisans et futurs artisans devant être mis en place en mars 2015
•           du nouvel organigramme (le 4^ème ou 5^ème ?)  et de son compère la grille des emplois attendus pour l’AG de novembre
•           de la gestion de la paye des salariés de la CMA 50 (environ 150 bulletins) à partir de janvier 2015, avec un nouveau logiciel
•          de la comptabilité qui se fera avec un nouveau logiciel à partir de 2016
•           du projet de remplacement de la GRC (Cap Valley) par…
•           du projet de pointeuse
•           de l’arrivée d’un règlement des services
•           de la possible mise en place des accords RTT
•           du démarrage de la mutualisation avec la CMA 50
•          de la gestion des tirages de documents et du non remplacement du responsable offset.
•          du non remplacement des départs (retraite, départ volontaire, décès, longue maladie…)

Et pour clore la liste, je ne rédigerai rien sur le projet d’externalisation des missions impactant 18 salariés titulaires :le ménage, le self, la maintenance/gardiennage.

Existerait-il une corrélation entre cette avalanche de projets lourds et les prochaines élections ?

PS : Si j’en oublie, je compte sur vous.

Démission de la CPL

Ci-joint le mail que j'ai adressé ce jour au président de la CMAR BN :

"Monsieur le Président,

Je démissionne de ma fonction de représentant du personnel à la CPL.

 La CPL est une instance obligatoire, inscrite aux statuts des personnels des CMA.  Ce pourrait être un lieu d’échanges et de concertation. Malheureusement, elle n’est, à mon avis  qu’un passage obligé pour la gouvernance. D’ailleurs, y a-t-il un lieu d’échange et de concertation à la CMAR BN ?

La CPL de mai 2014 en est un parfait exemple : Un ordre du jour remis sur table qui ne correspond pas aux points abordés au cours de la réunion. Aucun document de travail remis avant la CPL ni sur table. Un compte rendu qui ne reflète pas les propos du collège salariés et que le secrétaire général refuse de modifier.

Je pourrais sans aucun doute écrire la même chose pour les autres CPL.

Très cordialement

Gilles PEYRON

Membre de la CPL

PS: je reste délégué syndical

Bonnes vacances à toutes et à tous

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